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Depuis plus d’une année, nous proposons un nouveau service à nos clients - l’assessment – dont l’efficacité a déjà fait ses preuves. En effet, notre double approche, psychologique et orientée résultat, ainsi que la vaste expérience de nos consultants Seniors répondent au besoin des entreprises dans la sélection ou le développement du personnel dans une démarche qui porte des fruits à long terme.
Définition de l’assessment et critères de son succès
Un assessment est une méthode d’évaluation de personnes basée sur l’observation des compétences lors de la mise en situation. C’est un outil d’aide à la sélection de candidats lors d’une procédure de recrutement, ou de développement d’un collaborateur au sein de l’organisation. Un assessment à succès comporte les éléments suivants :
- L’analyse claire des besoins du client.
- L’observation objective basée sur les compétences.
- La qualité du panel d’observateurs.
- L’attitude du participant.
Petit rappel : l’assessment ne vise pas à valider des compétences métier, mais à décrypter des aptitudes personnelles, sociales et managériales liées à un environnement professionnel (ce qu’on appelle les softskills).
Avantages d’un assessment pour une entreprise
Grâce à cette démarche approfondie d’aide à la décision, le client bénéficie d’atouts non négligeables : il économise un temps précieux et des ressources, il limite les risques d’erreurs dans le recrutement, et parce qu’il optimise les compétences des cadres et des collaborateurs, son entreprise gagne en performance et en efficience.
Assessment de sélection ou de développement ?
L’assessment de sélection permet de choisir le bon candidat pour un poste vacant lors d’une procédure de recrutement. Quant à l’assessment de développement, il propose de cerner les compétences d’un collaborateur dans le cadre d’une évolution possible au sein de l’organisation, par exemple lors d’une nouvelle prise de fonction. Les outils utilisés sont similaires pour les deux types d’évaluation, seule leur utilisation finale sera différente. Le concept d’Oasys – pour ces deux catégories - est basé sur un processus à trois temps :
- La définition des besoins du client: il s’agit ici de définir avec la plus grande précision le profil du poste, les compétences requises, ainsi que de cerner le contexte de l’entreprise.
- La préparation et l’exécution de l’assessment: grâce aux exercices préparés par nos consultants, personnalisés et adaptés au poste et à l’environnement, les compétences prédéfinies pourront être observées sous différents angles et retranscrites dans des grilles d’observation.
- L’évaluation et le plan de développement: un rapport exhaustif comportant la synthèse des observations pour chaque compétence, ainsi qu’un plan de développement et des recommandations est remis au client. Par ailleurs, tous les candidats effectuant un assessment chez Oasys reçoivent un feedback lors d’un entretien personnel, une démarche spécifique qui place l’humain au sein de nos préoccupations et considérations.
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