Copy
View this email in your browser
Tijdens de workshops over organisatieverandering spreek ik veel mensen die leiding geven aan de verandering in hun organisatie. Uit gesprekken komt naar voren dat het managen van de dagelijkse zaken voor de meeste geen enkel probleem is en dat ze heel goed weten waar op te letten en hoe zaken aan te pakken. Toch zijn de meest gestelde vragen in onze workshops:
  • Hoe krijg ik mijn medewerkers mee?
  • Ik heb verandering ingezet en krijg nu veel verzet, wat te doen?
  • Mijn medewerkers lijken niet te begrijpen dat we moeten veranderen, hoe los ik dat op?
  • De ingezette verandering duurt veel langer dan gepland en er is nu onrust, wat kan ik doen?
  • Welke verantwoordelijkheid hebben mijn medewerkers eigenlijk in het veranderproces?
  • Hoe pak ik de verandering van mijn organisatie het best aan?
Aanpassingen managen is minder vanzelfsprekend dan het leiding geven aan de dagelijkse productie. En verandering van je organisatie is niet iets wat je al te vaak wenst te doen.

Wanneer je de zeven sleutels tot succesvolle organisatieverandering meeneemt in het proces ben je instaat om beter te anticiperen en reageren op "krachten" tegen verandering.     
ZES NUTTIGE IRRITATIES OM IN VRIJHEID TE VERANDEREN
Veranderen met irritaties. Veranderen is de enige constante. Opnieuw ergens aan kunnen beginnen is dat wat de mens onderscheidt van andere wezens waarmee we de planeet delen. We hebben de mogelijkheid om iets anders te willen, te bedenken hoe en wat, en ervoor te kiezen het te gaan doen.
Dat is de vrijheid die we in ons hebben als individu. Dat is de vrijheid die een team en organisatie heeft om te veranderen.

Kennis van de mogelijke irritaties kan helpen om balans aan te brengen in het denken rondom het doorvoeren van veranderingen.

Elimineer de irritaties, niet door ze negeren, maar door ze bewust te gebruiken!

 
DE GROOTSTE VERANDERING IS: JEZELF ZIJN!
Bij een verandering kunnen wij ons afvragen, wil ik dit wel? Hoe voelt dit dan voor mij? Als deze vragen positief worden beantwoord, kan ik bedenken hoe ik in de verandering mee wil en het vervolgens gaan doen. Of ... niet meegaan in de veranderingen.

Het is een kwestie van kiezen: ga ik mijn vrijheid beperken, zo houden of vergroten. Veranderingen kunnen dus ook kansen zijn, door bewust de impact op onze vrijheid af te wegen kunnen we ook weloverwogen kiezen wat te doen.

Daar is wel doorzettingskracht voor nodig, weten wat je wilt en ... LEF.  




 
Workshop Vrijheid en Verbeteren van prestaties
 
IQ, EQ + ActieQuotiënt = voorspeller van succes

Lees tip: over Leiderschap en Meesterschap
Op welke manier leert de Brandweer?

How to live passionately - no matter your age

Peter Gray: The decline of play
Heb jij zelf nieuws? Iets op het gebied van ontwikkeling van mensen, teams of organisaties, of ken jij iemand die iets nieuws heeft?
En vind je dat dit een platform verdient? Laat het ons dan weten en wie weet bespreken wij het in één van onze volgende nieuwsbrieven.

Stuur je bericht naar: info@dezwermgroep.nl
 of bel met Peter Roemeling.
Tweet
Share
Share
Forward to Friend
U ontvangt deze nieuwsbrief omdat u een relatie bent of omdat u zich ooit als belangstellende heeft opgegeven.

Ons adres is:
De Zwerm Groep
Dr. de Visserplein 12
2584 SB DEN HAAG

Indien u geen nieuwsbrief meer wilt ontvangen van De Zwerm Groep 
klikt u hier

Deze nieuwsbrief is powered by orenji en:  
Email Marketing Powered by Mailchimp